- 建立起具有区域足迹的成功创业公司的往绩记录
- 国宝未来几年，eded将成为许多伟大公司的所在地
上周，一篇文章 “当故事在澳大利亚对本地科技初创企业而言更加绿色时” 该书由马来西亚储备组织出版，随后也被一些当地新闻机构复制。正如标题所暗示的那样，这篇文章谈到了iflix等成功的马来西亚初创企业如何寻求澳大利亚的ASX筹集资金，以及曾经是马来西亚人的骄傲的地区独角兽Grab Technologies Pte Ltd于2011年末开始的现在如何知名作为一家总部位于新加坡的初创公司。
这引起了我的社交媒体的不满，来自各种创始人和行业领袖的评论使我们在吸引投资，税收优惠缺口以及在马来西亚经商的局限性方面面临的挑战更为悲痛。
当然，其中一些问题是真实存在的，作为一个国家，我们确实必须采取步骤解决这些问题。然而，从所有的厄运和悲观中脱颖而出的是“ Unicroach 2.5亿美元-原始”，这是一个几年前成立的WhatsApp团队，聚集了马来西亚的顶级创始人，但与此相反的观点浮出水面。虽然将重点放在那些已经离开的初创企业上很容易，就像我们希望重返的浪子一样，但也很容易忘记实际上有一些区域冠军选择了留在马来西亚。
这些公司包括Fave，EasyParcel，iStoreiSend，Applecrumby，TheLorry，Carsome，Imagine Group，Exabytes，SEAGM和Aerodyne，这些只是聊天组中出现的名字！马来西亚有数百家伟大的公司，在世界各地设有办事处，这些公司雇用了数千名员工，创造了数十亿美元的收入，并吸引了更多的投资。
当我问到为什么这些公司选择留在马来西亚时，大多数人都同意马来西亚是一个启动区域性业务（甚至不是全球业务）的好地方。首先，我们的多种族，多文化和多语种人口迫使我们的创始人应对寻找沟通和联系关键社区的方法。在更加单一的国家/地区中，问题创建者可能直到他们决定在新国家/地区开始运营之前就无需考虑。
人口激励措施，例如强大的中产阶级和高互联网普及率（马来西亚统计局刚发布的数据显示，2018年有87％的家庭可以使用互联网，而15岁及以上的马来西亚人中有97.9％拥有手机）也很容易开展数字业务。一些人还指出，由于劳动力成本相对较低，但拥有高技能的人才库，在马来西亚开展业务和办办公室相对容易。引进外国人才也很容易。一位人士还强调，与该地区其他国家相比，马来西亚的生活方式要好得多。
当然，在WhatsApp小组对话中，有一个人像往常一样认为马来西亚的食品更好–可能无关紧要，但我不同意。
而且不要忘记，Catcha Group的Patrick Grove长期以来一直是马来西亚的坚决拥护者，尤其是在准备迅速尝试新想法或新产品的马来西亚中产阶级如何帮助初创企业迅速获利并获得宝贵的市场认可的同时，他们会迅速失败并更改模型，而不会花费太多时间走错路。顺便说一句，帕特里克也是iflix的创始人之一，我相信iflix在马来西亚以外的上市不会削弱他对马来西亚的看涨看法。
简而言之，许多创始人认为马来西亚是创业公司蓬勃发展的好地方。在许多方面，我们将马来西亚视为东盟沙箱。创始人可以在这里建立伟大的业务，扩展到东盟及其他地区。
看来政府也处于同一页面上。别无所求 2020年预算，其中将重点放在旨在提升数字企业家精神和整个生态系统的关键举措上。加上MSC，股权众筹基金，金融技术监管沙箱，天使税收激励计划等现有计划，新宣布的Global Testbed计划-结论很明确-政府正在争取它。私营部门也正在步步为营，成立了企业风险投资公司，并由公司和企业家发起了加速器计划。我们在一起，必将使伟大的事情发生！
现在不是时候哀悼那些已经离开的人，顺便说一句，要明确的是，没有一家初创公司能够“离开”马来西亚。有些人只是为了满足其资本需求而选择了其他市场。但是他们的业务在马来西亚仍然表现强劲。
而且，为免被遗忘，马来西亚储备组织的文章还提到总部位于新加坡的PropertyGuru也将在澳大利亚证券交易所上市。因此，本地初创公司要在国外市场上市并不是马来西亚独有的问题。
作为马来西亚人，我们需要建立仍然与我们在一起的人。我们应该通过使用初创公司的产品和服务来支持初创公司，并提供反馈意见，以便他们可以改进并向我们的朋友，家人和外国投资者推广他们。政府可以加快努力吸引投资者，并为发展公司提供沃土。作为创始人，我们当然应该充分利用提供给我们的所有基础设施和激励措施。反过来，我们需要构建人们喜欢并解决实际问题的出色产品。
随着我们进入快速发展的数字时代，马来西亚有望在未来几年成为许多伟大公司的所在地。政府，公司和创始人的集体饥渴使这一现实显而易见。
在一起，我们不仅会创建伟大的公司，还将吸引他们，他们会留下来。
亚伦·萨玛（Aaron Sarma）是一位成功的企业家，最近退出了创业。他是最近推出的ScaleUp Malaysia的创始人之一。
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