吉隆坡（1月22日）：针对EdgeProp.my昨天关于马来西亚碧桂园已在其森林城市开发中裁员近400人的报告，该组织发表了以下声明：
“ Forest City最近获悉，有媒体报道碧桂园房地产私人有限公司（以下简称“我们的公司”）的组织结构整合。在这方面，我们要解决文章中发布的不准确之处。
首先，我们公司希望更正某些媒体发布的关于他们推定我公司进行“裁员演习”的不正确和误导性信息。
我公司一直处于健康的经营状态。 RAM是当地最大的评估机构，将我们公司的债券评为AA3级（具有强大的履行财务义务的能力，可以抵抗情况，经济条件和/或运营环境的不利变化）。为了培育马来西亚市场并在所有部门之间建立统一的接口，该组织进行了内部组织重组，将马来西亚和新加坡地区与森林城市合并为“马来西亚-新加坡地区”。
这种整合将帮助我们的公司获得集团的更大支持，提高管理效率，加强管理控制并增强运营。新组建的“马来西亚-新加坡地区”将包括地区管理，项目管理，房地产，销售和市场营销，物业管理和七个子公司，并将经营两家顶级酒店，两座屡获殊荣的高尔夫球场（第三家建筑），一个IBS工厂，一个水上乐园，一所国际学校和多个俱乐部。截至本声明发布之时，我们公司已交付了超过15,000个优质单位，而我们物业管理的总服务面积接近600万平方米。员工总人数仍超过1,500，其中80％是马来西亚人。通过整合，我们还将对办公设备和资产进行整合和优化，例如车辆管理，工地管理等。
在新的一年中，森林城市作为马来西亚-新加坡地区的重要发展项目，将着重于建设工业能力。我们在过去几年中建立的基础设施和设施将为人工智能和智能制造等行业奠定坚实的基础。同时，马来西亚-新加坡一体化地区不仅将继续在现有工作中做好，而且还将努力扩大房地产和其他相关业务中新项目的发展机会，并“在保持不变的同时努力取得进展”。稳定性。”
在整合过程中，组织发现需要管理重叠的技能和人才。管理层提出了解决此问题的几种解决方案，同时最大程度地尊重法律程序和员工的意愿：
1一些人才被转移到其他适合他们技能的部门，一些人才被重新分配到其他项目。
2对于那些决定离开的人，他们对组织的服务获得了公平的安慰奖，并得到了双方之间的共识。
其次，媒体报道还发表了关于我们公司绩效管理的声明。我们公司执行与任何全球公司相同的正当管理程序方法。严格的KPI管理是确保公司健康，可持续发展以及员工队伍成长的必要管理措施。
就我们的营销管理而言，在员工加入我们公司之前，将对工作要求进行详细说明。在就职的前三个月，我们公司提供培训以帮助员工更好地了解我们的公司文化，系统以及KPI评估要求。员工KPI指数是衡量其绩效的重要评估指标。它也用作在绩效失败时任何员工晋升或解雇的指南。作为一家跨国公司，我们坚持以绩效为导向的文化，这种文化一直在公司内部的各个层面上得到提倡。
第三，作为一个以房地产开发建设为核心业务的组织，公司需要根据年度业务发展方向和行业发展的周期性特征（包括投资，建设，销售）调整员工的工作范围和优先资源。和物业管理等）。这在房地产行业并不是一个奇特的现象，相反，这是为公司的长期可持续发展所采取的重要措施。”
这是在我们报道了这个故事之后： 碧桂园马来西亚：裁员近400人，还会有更多人来
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