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吉隆坡，7月1日-尽管全国各地的学前班允许从今天起重开，但尽管Covid-19时代受到了更多限制，但许多幼儿园运营商仍渴望恢复传统课程。
对于自3月18日施行运动控制命令（MCO）以来许多求助于在线教学的人们，他们最大的挑战是期望他们的病房适应更严格的卫生标准和社会疏散，这是标准操作程序的一部分（SOP）。
Mayter幼稚园负责人负责人艾琳·卢（Irene Loh）说，学前班重开后的前三天对于让孩子们接受新规范和SOP至关重要，新规范和SOP有望在部署Covid-19疫苗之前保持下去。
“这是前几天的主要标准。同时，他们必须感到安全和舒适，因为（上学）是一样的，只是限制了他们做正常的事情，”她告诉 马来邮件。
Loh还指出，我们提醒20多名教职员工为孩子们洗个澡，重新点燃彼此之间可能在三个月后逐渐消失的纽带。
她还说，有些父母仍不愿派孩子，宁愿采取观望态度，这在某些班级中空缺席位的数量就很明显。
她说，这是可以理解的，因为儿童的安全是父母的重中之重，然后对小组成员观察幼儿园实行的标准作业程序最终感到放心表示乐观。
“我们需要赢得父母的信任，因为他们最终会询问孩子在学校的表现如何。
“我们正在尽最大努力容纳儿童。我们不能强迫他们（上学），他们可以选择。”
对于蕉赖塔曼·泰恩顿风景区（Taman Taynton View）的Mayter幼儿园，招收了大约200名学生的学生，包括来访者在内的学龄前儿童必须在进入大院之前签署健康声明表格。
然后，他们必须在入口处进行强制性温度检查，其中包括之后对他们的手脚（鞋底）进行消毒。
在一般地区，通常的上午集会也已经中断，现在，放映后，一名助理老师立即将孩子们带入了他们的班级。
老师和学生在任何时候都必须戴口罩，除了进餐时间。
课堂教师还必须在教学过程中戴上口罩和护齿器，并被限制在自己的教学空间内，以使语音教学更加流畅。
在教室里，通常每桌四个学生的座位被限制为两个，以保持社交距离。学生们也只能在课间休息时在教室的座位上用餐。
Loh还负责监督蕉赖的另外四个Mayter幼儿园，他还说上述SOP也适用于每个学前班。
“即使是体育课，此类活动也要在教室范围内进行，仅限于学生自己的座位空间。
“父母对SOP有充分的了解。在重新开放之前，我们以双语分发了SOP通告，其中还包括录像带，以确保他们在这里的孩子的安全。”她指出，并指出了许多社会隔离标志，标出了整个允许的边界。
在布城（Putrajaya）的Presint 11社区发展部（Kemas）托儿所（tabika）和幼儿园中，向SOP过渡很明显，因为孩子们已经调整为无法共享玩具或不能参加公共游戏时间。
马来邮件 观察每个人（包括幼儿和老师）的体温并进行消毒。出席现场目睹重新开放的新闻界人士未被豁免。
联系人追踪应用程序MySejahtera快速响应（QR）代码在入口处也清晰可见，因为重新布置了内部桌子以符合社会疏散规则，每张桌子上最多允许三名学生，而不是能够坐在桌子前的六名学生。大流行。
.jpg "一名学龄前儿童，他在2020年7月1日回到布城的第一天就检查了体温—照片作者Shafwan Zaidon")
Kemas质量保证助理总监Siti Nooraishah Misdan告诉 马来邮件 她今天在孩子中观察到的更大的文化冲击中，是他们如何花时间去适应能够像以前一样紧密地融合在一起。
Siti Nooraishah表示托儿所的重新开放既令人兴奋又令人不安，他说另一个重大变化是他们强调个人卫生，这是Covid-19的一项关键预防措施。
“在教育方法方面会有很大的不同，因为我们教他们如何照顾自己；消毒他们的手等。
她解释说：“发生了变化的是，不再需要在课堂以外的课堂进行学习，现在必须将他们整天都限制在一个很小的区域内。”
她指出，还要求所有父母与教职员工一起为自己和子女声明健康。
今天的出勤率约为该中心全部能力的50％，其中35名年轻人中有20名上幼儿园，而111名幼儿园学生中约有60名上学。
至于幼儿园的课程，她补充说，学生将在参加实际课程和通过视频会议软件Zoom参加虚拟课程之间轮流选择，但她说，父母现在仍然可以选择让他们的孩子只参加在线课程。
及时重新开放学前班，但问题仍然存在
55岁的幼儿园运营商Rokiah Abdul Rahim表示，重新开放学前班的决定是及时的。
在幼儿园的主大厅里，孩子们坐在桌旁，勤奋地写字，因为他们被教导如何计时和告诉钟表的工作原理。
罗基亚说，教育部一周前向幼儿园和日托中心发出了一系列的标准作业程序。
“大多数SOP都是我们已经考虑过的事情，例如不再需要在学生之间共享餐点，每个人都拥有自己的工具和文具，并且不再坐得很近。
“不过，我们根据自己经营幼儿园的经验做了一些细微的改动。她说：“尽管对SOP进行了合理考虑，但我认为外交部也应该向我们提出更多建议，尽管我承认我不知道他们是否这样做。”
根据罗基亚（Rokiah）的估计，幼儿园在MCO之前的月收入为12,000至15,000令吉，其中四分之三用于运营支出。因此，为期三个月的关闭极大地破坏了事情的运行方式。
“在所有各种成本中，我要说的是，在MCO期间，我们损失了至少10,000令吉。一些父母还没有付钱，而那些不能付钱的父母别无选择，只能将他们的孩子从幼儿园退学。
“我担任幼儿园老师已有20多年了，自2008年以来一直是一名操作员。根据我多年的经验，事情从未像Covid-19大流行一样糟糕。她说：“即使是2009年的H1N1流感大流行也没有达到这个阶段。”
罗基亚（Rokiah）认为，幼儿园所面临的困境并不是任何人的错，他说，尽管运营商在努力生存，但由于Covid-19中断了在马来西亚的工作生活，并不是所有的父母仍然能够负担得起这项必要的服务。
“经过这么长的时间，看到他们的小面孔总是让我感到高兴，即使我担心不久的将来会怎样。我的许多老师来自B40小组，我也必须考虑他们的福利。
“我只能要求政府和其他当局在可能的情况下派遣个别官员，以查看情况。与相关协会进行协商是件好事，但最好是亲眼目睹。
“例如，政府表示，将向每个注册的日托中心提供5,000令吉作为援助。但是没有提及为幼儿园提供类似的援助，至今仍无法解释。那有什么呢？”她说。
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