去年年底，在 澳大利亚援助与国际发展会议 在澳大利亚国立大学，我参加了 一次会议 题为“谁的问题，谁的答案？开发项目每个阶段的参与式设计”。一位小组成员， 伊德里斯·贾拉马航前首席执行官、私人咨询公司 PEMANDU Associates 现任主席兼首席执行官谈马来西亚“实验室和开放日” 公共部门改革的方法。
他的见解对于巴布亚新几内亚来说是及时的，巴布亚新几内亚的政策讨论以及政府和发展报告中一直强调对服务提供持续存在的弱点和下降的担忧。听贾拉的讲话，我想起巴布亚新几内亚缺乏系统、规范和透明的方法来将想法转化为可衡量的结果。
他谈到马来西亚如何通过引入 政府转型计划 (GTP) 和经济转型计划 (ETP)…
